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公司召開2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會議
時間:2013-03-29 17:17:49

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為進一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,2013年3月16日上午在公司會議室召開了浙江經(jīng)建工程管理有限公司2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會議。會議由公司工程技術(shù)部經(jīng)理謝明主持,各項目管理部和分公司負(fù)責(zé)人等27人參加了本次會議。

會議首先由土建第一至第四項目管理部負(fù)責(zé)人對2012年度的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作情況以及2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作計劃進行了總結(jié)、匯報。

聽取了土建第一至第四項目管理部負(fù)責(zé)人的總結(jié)匯報之后,副總經(jīng)理嚴(yán)寶海就2012年度質(zhì)量監(jiān)理工作進行了總結(jié)并對2013年度的質(zhì)量監(jiān)理工作提出了要求:

2012年,公司的質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)理工作在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門質(zhì)量工作會議精神,落實公司二級機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門、項目管理部的積極配合下,在全體員工的共同努力下,在監(jiān)工程竣工驗收合格率為100%,分別有三個項目獲得“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,三個項目獲得“南湖杯”優(yōu)質(zhì)工程,質(zhì)量管理制度得到了有效的落實,實現(xiàn)了全年的質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo),管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到提升。

2013年工程質(zhì)量監(jiān)理工作要求如下:

1、進一步貫徹公司質(zhì)量管理工作體系,認(rèn)真落實質(zhì)量管理各項制度,強化各級工程質(zhì)量管理工作責(zé)任體。

2、繼續(xù)做好工程施工質(zhì)量規(guī)范、強制性條文等方面相關(guān)業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)工作,強化監(jiān)理人員的技術(shù)水平及質(zhì)量意識。

3、繼續(xù)加強項目管理部(分公司)和項目監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高施工質(zhì)量監(jiān)理工作的執(zhí)行力。

4、貫徹好上級主管部門施工質(zhì)量文件的精神,突出工程質(zhì)量隱患整治,以防范為重點內(nèi)容,做到各項目管理部(分公司)工程質(zhì)量監(jiān)理工作落實到位,工程項目質(zhì)量監(jiān)理可控。

隨后,楊勤副總經(jīng)理在會上對我公司2012年度的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié),并對2013年的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作提出以下幾點要求:

1、繼續(xù)認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)的管理制度,強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實,做到人人重視安全,人人履行安全責(zé)任,全年實現(xiàn)公司與各級主管部門和公司與項目管理部(分公司)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

2、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)工作,強化監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理水平及安全意識更上一個臺階。

3、進一步加強項目管理部(分公司)和項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理及公司安全機構(gòu)的監(jiān)督檢查工作,繼續(xù)落實項目危險性較大的分部分項工程總監(jiān)的管班工作,重點加強工程施工隱患查處與整改落實力度,提高安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的執(zhí)行力。

4、貫徹好上級安全生產(chǎn)文件精神,突出安全生產(chǎn)打非治違、施工隱患整治,以高處墜落、物體打擊、起重機械、深基坑、高大支模架、施工外腳手架(排架)、施工用電施工環(huán)節(jié)為防范重點,做到各項目管理部(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)理管理工作齊頭并進,工程項目安全監(jiān)理可控。

5、認(rèn)真落實公司每月安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的管班巡檢計劃及安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的巡查計劃,認(rèn)真履行各項職責(zé),保證公司安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。

6、傳達了全省建筑施工質(zhì)量安全造價工作電視電話會議的有關(guān)內(nèi)容。并要求各項目管理部(分公司)按照會議精神,做好2013年度的各項工作。

最后,公司還與各項目管理部及分公司簽訂了2013年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。